2017年5月18日，罗振宇在001号知识发布会上发布了一份《得到品控手册》，里面历数了公司的使命、愿景、价值观，更为重要的是开源了《得到》的内容制作标准。
当时的罗振宇解释说，公开这份品控手册，因为知识服务的赛道上面，只有自己这一家在狂奔。开源品控手册，可以帮助同行同业明确知识产品的制作标准，快速提升知识产品的质量。
不知道现在的他有没有后悔。
知识服务的赛道上面，出现了一个势头凶猛的竞争者，新世相。
新世相早晚会进入「内容付费」的行业，我们不应该对这一点感到惊讶的。这对新世相来说是必然的选择。
2015年10月10日，新世相重开，凭借老用户自发传播，24小时内收回了十万粉丝。等到大家朋友圈再次被新世相刷屏是，其策划的「逃离北上广」，一鸣惊人。然后新世相又单独策划了几个热点活动，也搞过「漂流图书馆」这样噱头大过实际的活动。
但是，单纯依靠策划热点活动是不足以形成稳定收入的。就像张伟说的，广告公司的想象力太有限了，不是一个巨大的生意。
“大家都要解决的一个问题是，如何从提供一次性、非标准的价值变成可提供批量化生产的价值。”在思考新世相未来的道路时，张伟发现：
- 有忠诚度非常高的粉丝
- 有打造话题的策划能力
- 可以敏锐地发现城市生活里的欲望和焦虑
这简直就是另一个罗辑思维嘛，甚至还有一份品质较高的手册可以直接拿来效仿使用。 所以新世相瞄上了「独自狂奔」的得到，选一条被别人跑通的赛道也许是正确的事情。
同样的，罗振宇其实也不应该惊讶的。
整个2017年，知识付费领域就非常火热，虽然后来续订率不高，IP 流失让人感觉领域的热度有点下降，但这领域一直是有人进入的。
和郭德纲常说的一样，「全靠同行衬托」。得到在读书服务的一马当先正是因为其他同行做的太差了。不然，罗振宇也不会得意地公布团队的品控手册。
失误在于，当「另一个罗辑思维」进入竞争的时候，得到的护城河是什么呢？
是原本积累下的良好口碑？新世相口碑同样不差；是社群积累下的粉丝？新世相有300多万文艺粉丝；是优秀的大牛作者和协作编辑？新世相团队多是媒体人出身。
原来得到并非无懈可击。这才会出现，得到想高薪挖角作者的事情，这个有点不理智。
具体到产品上来说，新世相和得到的产品几乎没有什么区别。
原本新世相的粉丝主要是文艺倾向比较明显的女性白领，阅读倾向更为的也是文学类。可文学并不适合快速解读，也不适合精华浓缩，以致于现在新世相读书会的书籍选择也和得到趋向一致：社科、商业、个人管理等。
这也许是对文艺青年的一种背叛，原本看不起小企业家和追求成长的个体，更重精神修养的新世相用户们被推荐其个人成长为主的读书服务来。不妨设想，如果他们早知道，「终将改变潮水方向」的世相会变成今天追逐潮水浪头的新世相，还可以在一夜之间从零回到10万粉丝吗？
选书的重复是一个问题，新世相以后也会遇到用户流失、作者流失、续订下降的一系列问题。
得到遇到的困难，新世相会遇到。毕竟两家都没有什么杀手锏，只能靠着运营来贴身肉搏。
